Finance Executive –
Interim, Transformation & ESG Governance

Wenn Abschlüsse, Reporting oder regulatorische Anforderungen ins Stocken geraten.

Ich stabilisiere kritische Finance-Prozesse, sichere Audit-Compliance und stelle Abschluss-, Reporting- und ESG-Fähigkeit wieder her.

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Nicole Vekonj - Interim Managerin Finance & Accounting
Nicole Vekonj

Warum Unternehmen mich rufen

Internationale Konzerne stehen unter massivem Druck: Regulatorik, ERP-Transformation, Fachkräftemangel, Abschlusszyklen im Wochenrhythmus. Wenn Risiken eskalieren, werde ich gerufen:

  • Abschlüsse außer Kontrolle

    Deadlines fallen, Fehlerkosten steigen

  • SAP & Oracle bedrohen das Reporting

    Stabilität und Transparenz fehlen

  • Audits eskalieren

    SOX & Compliance im roten Bereich

  • Fachkräftemangel schafft Kontrolllücken

  • Remediation muss sofort greifen

    Findings dürfen nicht zu Reputationsrisiken werden

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Meine Expertise: Sechs Kernbereiche für sofortige Wirkung

Fundierte Erfahrung in kritischen Finance-Bereichen

Abschlussfähigkeit sichern

Closing im Zeitplan. Fehlerquoten runter. Audit ready.

SAP-Rollout stabilisieren

Go-Live ohne Reporting-Stillstand.

Compliance verteidigen

SOX-Kontrollen, Dokumente auditfest.

Reporting & Controlling stärken

KPI-Systeme für strategische Entscheidungen.

Risikofrei durch Prüfungen

Findings eliminieren, Vertrauen wiederherstellen.

Remediation, die bleibt

Schwachstellen beheben, Nachhaltigkeit sichern.

Erwachsenenbildung - Wirkung, die bleibt

Langjährige IHK-Dozentin für Finance-Themen

Aufgrund meiner langjährigen Tätigkeit als Dozentin in der Erwachsenenbildung vermittle ich Finance-Kompetenz so, dass sie umgesetzt wird und auditfest bleibt

Schwerpunkte meiner Dozententätigkeit:

  • Buchführung & Unternehmerwissen
  • Bilanzierung & Controlling
  • Risikomanagement & Prozesskontrollen
  • Grundlagen des deutschen Steuerrechts

Zielgruppen:

Fach- und Führungskräfte (IHK-Weiterbildungen)

Teams performen eigenständig – auditfest.
Nicole Vekonj als IHK-Dozentin bei Präsentation zu Finance-Themen

Weiterbildungen und IT Kenntnisse

Nicole Vekonj

ERP & Reporting

SAP FI/CO/AA/HCMOracle ERPHyperionBlacklineCoupa BellinCoupa TreasuryKepion

Sprachen

DeutschEnglisch

Weiterbildungen 2025

Certified ESG Expert (Steinbeis)Masterclass Business Automation Managerin (Haufe)

Über mich

Nicole Vekonj

Finance Executive – Interim, Transformation & ESG Governance

  • Diplom-Kauffrau mit 20 Jahren Finance-Erfahrung, im deutschen Mittelstand und internationalen Konzernen (Automotive, IT, Automation, Consulting).
  • Expertise in IFRS-/US-GAAP-Abschlüssen, Group Accounting, ERP-Transformationen (SAP/Oracle), Audit-Remediation und Reporting-Stabilisierung.
Nicole Vekonj

Meine Arbeitsweise - was mich auszeichnet

Führung ohne Eitelkeit

Teams agieren mit mir, nicht gegen mich. Vertrauen sofort.

Stabilität unter Druck

Klare Entscheidungen, Ruhe in eskalierenden Phasen.

Stakeholder-Alignment

Interessen bündeln. Ergebnisse sichern.

Zero Knowledge Loss

Wissen bleibt dort, wo es hingehört: im Unternehmen.

Was Kunden sagen

Bewährte Ergebnisse und zufriedene Kunden

Vertrauen von namhaften Unternehmen

MAGNACanonNTTLowell
"Ich hatte das Vergnügen, mit Nicole an den Canon OPT-Integrationen vom Vertragsmanagement zum Oracle R12 ERP-System zusammenzuarbeiten. Gemeinsam analysierten wir Integrationsfehler und definierten Lösungen für verschiedene Fehlerursachen. Nicole verbindet tiefgreifendes Buchhaltungswissen mit der Fähigkeit, Canon-spezifische Geschäftsprozesse schnell zu verstehen. Sie dokumentierte die verschiedenen Ursachen, um sie durch Information der Business Operations über fehlerhafte Aktionen zu vermeiden, sowie die Lösungen für auftretende Fehler. Sie erwies sich als großer Gewinn für die anspruchsvolle OPT-Organisation mit natürlichem Fokus auf den Finanzbereich."
Marc Hulsbosch
European Lease Manager
Canon
"Nicole Vekonj hat mich in einem komplexen AP-Remediation-Projekt unterstützt. Mit viel Fachwissen und klarer Struktur führte sie ein fünfköpfiges Team, stellte fehlerhafte Buchungen der letzten drei Geschäftsjahre richtig und arbeitete eng mit Hauptbuch, Steuer und Einkauf zusammen. Besonders wertvoll war ihre Fähigkeit, systemische Schwachstellen zu identifizieren und nachhaltige Verbesserungen einzuleiten. Ihr Einsatz hat wesentlich dazu beigetragen, Transparenz zu schaffen und unsere Prozesse spürbar zu optimieren."
Marcel Gil
Lead Finance Controller DACH
Lowell

Modelle der Zusammenarbeit

Interim

Sofortige Wirkung in kritischen Situationen. Führung, die Ergebnisse liefert.

Fractional

Für Einheiten, die Expertise benötigen, aber keine Vollzeitrolle.

Projektleitung

Klare Meilensteine, volle Verantwortung, messbare Resultate.

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Professionelles Business Meeting

Unsere Zusammenarbeit - klar strukturiert

Wenn Unternehmen mich engagieren, brauchen sie schnelle Ergebnisse und einen klar strukturierten Prozess. Meine Zusammenarbeit ist deshalb einfach, transparent und pragmatisch aufgebaut:

1

Diagnose – Risiken, Deadlines, Ressourcen

Zielgerichtete Analyse aufgrund der Beschreibung Ihrer aktuellen Situation

2

Sofortstart – Verantwortung ab Tag 1

Keine Einarbeitung. Ich steigere die Handlungsfähigkeit sofort.

3

Stabilisierung & Umsetzung – Ergebnisse vor Konzepten

Closing sichern, Systeme stabil halten, Findings bewältigen.

4

Auditfeste Dokumentation – Zero Knowledge Loss

Prozesse nachvollziehbar. Teams befähigt, keine Blackboxen.

5

Abschluss & Übergabe – nachhaltige Wirkung

Das Team ist ohne Know-How-Verlust eigenständig leistungsfähig.

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Persönliche Werte

Mich zeichnet eine Kombination aus Fachlichkeit, Pragmatismus und Verlässlichkeit aus. Ich sehe mich nicht als "Feuerwehrfrau auf Zeit", sondern als Partnerin auf Augenhöhe, die Unternehmen in kritischen Situationen Stabilität gibt.

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Nicole Vekonj